庫存辦理是指在物流過程中產(chǎn)品數(shù)量的辦理，曩昔以為庫房里的產(chǎn)品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代辦理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則以為零庫存是最好的庫存辦理。庫存多，占用資金多，利息負擔(dān)加劇。但是假如過火下降庫存，則會出現(xiàn)斷檔。久通物聯(lián)專家以為，企業(yè)庫存辦理的意圖主要體現(xiàn)在以下方面：

1、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能削減或保持制形本錢。

2、縮短出產(chǎn)周期。恰當(dāng)保存資料、在制品以縮短出產(chǎn)周期。

3、節(jié)約庫存費用。恰當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)約庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的24%到25%。

4、改進物料轉(zhuǎn)移功率。為了使物料合理地轉(zhuǎn)移,有必要強調(diào)時刻觀念，改進轉(zhuǎn)移和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

5、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存缺少及時處理。

6、保有最小庫存量，確保出售流動能順利進行，使庫存產(chǎn)品量到達不致存量缺乏的最小限度，避免積壓資金。

7、為了縮短物料供給周期。假如縮短了從訂購到物料進廠的時刻，即把物料的訂購交貨時刻縮短，為供給周期預(yù)備的預(yù)備庫存量可以削減。

8、為了企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存缺乏也會形成資金浪費，唯有恰當(dāng)保存庫存才能獲得有用的營運。

9、促進出產(chǎn)避免庫存缺乏。庫存意圖，是為了合作出產(chǎn)下降物料缺少率，作為出產(chǎn)期內(nèi)保障物料供給、促進出產(chǎn)而存在的。

10、追求本錢的有用運用。假如有剩余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要避免資金死板，資金進行良性循環(huán)才能發(fā)生利潤。

11、為了避免物料陳腐。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應(yīng)的保管方法。對那些簡單風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或盡量少存。

12、為了有用地使用工廠面積、庫房面積。在有限的場所廠房內(nèi)，放置剩余的物料或零星堆放形成擁擠。為了有用地使用面積，應(yīng)采用立體儲藏來提高儲藏功率。

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